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五次创业 我踩过这些坑!-第2页

摘要:

何健,一个90后男孩,在短短三年内就经历了五次餐馆创业。他成功过,也失败过,几乎踩下了企业家们可能踩下的雷,像打不死的小强。他经历了什么?在这五次创业中,哪些经验和教训值得深入思考?

那段时间的我们都有点自我膨胀,觉得只要产品好钱是很容易赚的。

在没有做任何市场调查的情况下,我们就上了阿拉斯加雪蟹腿盖饭、椒香龙利鱼盖饭、芝士龙虾饭等海鲜类产品,选址上也是十分的随意,就开在了上海的人民广场。

没多久就因为选址和定价上的盲目遇到了瓶颈。

这个地区白领虽然多,但消费场景更多的是解决午餐的需要,38元起步的一份盖饭显然超出了他们午餐的预算,如果是开在静安一些消费能力稍微高的地方兴许还能活的很好。

没赚到钱不可怕,可怕的是店一旦开起来就要不断的往外支出。

我们店铺月租金是3万元,员工宿舍一个月是5000元,再加上食材成本、水电燃气的费用,显然一天只卖3000元是支撑不下去的,最终以我们以每人各亏损20万元寥寥收场。

做冒菜,因效率跟不上20分钟出一餐,天天排队却盈利微薄

盖饭的事情就告一段落了,尽管亏损20万但并没有让我们丧失掉做餐饮的信心,我们觉得只是产品和选址上出现了问题。

很快,我们辗转到成都考察,就发现冒菜这个品类十分的不错,即是高频、又是刚需,口味又受年轻人喜欢。

所以,我们就在做龙虾盖浇饭的位置做了冒菜。

果不出所料几乎店开起来就盈利了,一开始我们只做堂食,因为冒菜的种类又丰富,全部又都要现煮,厨房面积不到20平,出餐的速度远远跟不上。

顾客经常要排队20分钟左右才能吃上,抱怨的声音就多了起来,一天做个5000-6000元已是上限。

因为外卖的高峰期和堂食的高峰期是错峰,所以在运行了一段时间后我们果断的上了外卖,营业额就涨到了8000-10000。

但还是因为效率问题,出餐速度跟不上,尽管我们已经删减了产品,线上做成了套餐不让顾客去选择,但还是觉得很是心累。

到了2016年,上海又涌现出了一大批冒菜品牌,冒菜操作又太繁琐,让我们又十分怀念单品爆款的感觉,所以就果断的放弃冒菜了。

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