三四线城市开韩国餐馆 怎么经营？

如果在三四线城市开韩国餐馆，如何操作它才能火？按人均消费量40多来算，营业额1000多，那么店主的人数只有20人。韩国餐馆往往个人去消费的比较少，所以每天进店的可能不超过10桌。也就是说，每天的翻台率不到两次。

从市场环境看，在一个年轻人不多的县或市，有五家韩国餐馆。韩国食品本身是一个相对较小的类别。客户主要是年轻人。在这个县，大部分年轻人是学生。学生是否会消费取决于餐厅的位置和消费水平。

学生消费能力有限，根据当地人均收入总体情况，总体消费水平不高。对于许多人来说，花费40多一顿饭可能是一种奢侈。在一些三、四线城市，人均40多家自助餐厅被认为太贵了。

老板认为问题是单一的产品，很难吸引三个以上的顾客，所以他想增加炸鸡，丰富产品类别，以吸引更多的人。事实上，这反映了定位的模糊性。一两个人的消费主要以朋友或者情侣消费为主，一款特色产品已经足够了，三人以上的基本上就是聚会了，试想一下，哪有朋友聚会选择在一个快餐店？

按照店里目前的经营状况来看，一天服务20多个人，三个人是绝对足够的。后期增加产品，如果不是特别复杂到专门需要一个人来现场制作的产品，人员应该也可以调配的过来。这里反应的问题有两个，一个是人员岗位配置，另一个是产品的制作流程。

那么结合这些问题，应该怎么去解决呢？我说说我的几个建议：

1.从市场情况来看，应该先看看其他几位同行的经营状况，他们的客单价怎么样。再分析自己周边的其他竞争对手，看看他们的经营状况。再了解下自己店铺周边的客流情况以及顾客构成。做这些的目的，是要先清楚自己的定位。

2.菜品单一和进店人少，这两个问题的核心都在于定位不够清晰。40的单价是一个门槛，是快餐和正餐的分水岭。在三四线城市这个分水岭可能会低至二三十。那么建议可以在产品上作调整，在保证利润的前提下，将单价控制在20左右，提升翻台率，按照目前的座位数来算，如果控制到人均20左右，每天翻台能做到4次的话，每天营业额基本上也能接近2000了。20多的人均消费，应该也接近当地年轻人的普遍消费水平了。想调整客单价还能保证利润，方法有很多，比如说大份做小份，比如说产品形态调整，产品分开售卖，这个主要得结合具体的产品来看了。

3.三人以上的聚会客群是不好抓的，按照店里目前的产品来看，即使增加了炸鸡之类的，也满足不了聚会的需求。所以与其高不成，还不如低就。当然，如果增加这些产品能够达到吸引客流的目的，也是可以尝试的。

4.要在产品上多下功夫，保证产品品质和口味。同时做好产品制作流程以及出餐流程的优化，提升效率，做好人员的优化配置。

5.如果增加产品，一定不要和主产品有冲突。防止增加了产品只是给现有的顾客提供了新的选择，达不到的吸引客流目的的上新都是不划算的。

6.营销工作得做好。内部做的再好，顾客不知道就等于做了无用功。线上线下，所有能够宣传的途径都得用起来，先让更多年轻人都知道你，这才是活下去的第一步。