人人都爱养生粥 粥品类是怎么红起来的?
过去,消费者有吃粥的习惯,但那时消费并不频繁,粥店也不多。目前,无论是从南到北,从一线城市到二三线城市,无论是线上外卖平台还是线下商店,我们都可以很容易地找到喜欢和经常喝粥的人。
每个企业在不同的开发周期中都会遇到不同的问题。为了解决这些问题,企业需要不断调整自己的解决方案以适应市场。例如,在初期,企业的业绩增长缓慢,这是寻求突破点的时期。在此期间,企业的核心是坚定不移地改进组织结构。在快速增长的时期,意味着企业正逐渐进入成熟阶段,这也是突破点后的变革点。在这个阶段,企业必须考虑如何改变自己。
简而言之,转型期要求企业完成从外部产品端到内部组织端的广泛重组和升级。企业需要“更新”组织。在产业方面,企业需要利用“创新”来突破下一阶段的困境。
刷新组织、创新破局,这两个思考解决的是企业应对市场的方案(产品)和如何创新这两个问题,我们把这两个词儿下沉,放在餐饮业,粥品类刚好可归到这个思考逻辑里。
人们不常喝粥?粥是外卖三大单王品类之一!
过去,消费者有吃粥的习惯,但那时消费并不频繁,粥店也不多。目前,无论是从南到北,从一线城市到二三线城市,无论是线上外卖平台还是线下商店,我们都可以很容易地找到喜欢和经常喝粥的人。
粥品类的发展,同样离不开互联网的推动。饿了么大数据显示,2017年最为畅销的外卖单品是皮蛋瘦肉粥,同时,饿了么大数据还披露了外卖三大单王:粥、快餐、小炒,这三大业态有一个共同点:以潜在的消费需求和消费认知为因,用低价、出餐快速且普遍标准化带来了极高的复购率。
神奇的是,粥这个品类本身就是单王,它还符合了快餐出餐快的属性,同时,粥还具备低价、有一定的消费认知等优势。
饿了么外卖数据直接反映了粥品类的受欢迎程度,在线上门店部分,粥品类早已破了两万家店。2018年,曼玲粥店创始人邓公断出来讲了两次话,第一次说,曼玲粥店不止300家店了,而前阵子又说,曼玲粥店已经突破800家店的门槛了。从门店年均增长指标看,这是一个疯狂的案例。
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