王功权：创业路上要避免5大陷阱 注意6大问题-第7页

3）集团化困境。很多北京创业团队在很小的时候就考虑向全国拓展，于是企业就要向集团化发展。而此时，涉及到股东关系协调、运作，涉及到新的工作方式、思维方法，这就经常容易出现要么地方董事会流于形式，要么集团意志不能恰当变为公司意志，导致集团化效果没有效率。

4、全产业链的陷阱

实际上，一个企业想要把握并驾驭全产业链是一件非常不容易的事，「产业链闭合」这样的想法对创业者来说是非常危险的，这样的思维方式可能会严重影响企业价值。

企业若想实现全产业链布局，从最初的产品到最后涉及到非常多的工作环节，而且有相当一部分是需要通过社会化进行的，有一些是需要市场合作才能不至于造成环节瓶颈，企业不可能形成自给自足。因此，一个企业实行全产业链闭合有时候会造成资源不匹配问题，会在全产业链布局之后成为企业的包袱，因此企业若要进行全产业链布局，需要格外警惕。