王功权：创业路上要避免5大陷阱 注意6大问题-第6页

3、快速成长的陷阱

1）人员规模迅速扩张带来的风险。创业公司人员超过100人时，管理模式会发生非常大的变化。一个好的创业者通常具有非常好的凝聚力，但这只适用于人少的情况。当公司人员规模达到成百上千的时候，创始人就不可能面面俱到，因此就要通过管理体系和管理机制驾驭团队的运行，这对创业者来说是一个非常大的挑战，创业者在这方面不训练是很难让公司顺利过渡并发展壮大的。

2）跨地域运营的风险。很多公司在跨地域运营时会发现，总部关键成员到外地拓展的时候，不如地方干得强，因此如何通过总部推动与地方结合就显得至关重要。

比如，中国改革开放政策使得台湾受益颇多，但台湾企业在大陆的影响并不强，主要因为政治文化、岛国心态等问题，使得台湾企业在与大陆企业合作时总是出现这样或那样的问题。