加盟店“督导”有多重要？看看7-11的做法你就全明白了-第4页

在知识和技术方面，区域顾问们也可以得到相应的提高，并将充分理解了的信息带回到经营第一线，从而以更高的水平协助加盟店提升业绩。

起初这一全体会议是每周一次，逐渐变成每两周一次，就是为了让区域顾问有更充足的时间与精力花在加盟店中。尽管参加总部会议要花上一定的时间，但因为每个区域顾问所负责门店相对集中，所以能减去移动时间所造成的损失。

铃木认为，区域顾问要尽可能多地逗留在一线的加盟店，因为他们只有了解各自所负责的加盟店，才能维持各加盟店与公司的粘性。区域顾问停留在门店的时间就会变长，就可以和包括店长在内的工作人员密切沟通，从而使指导活动产生更好的效果。

多渠道获取信息，总部与加盟店高效沟通

虽说一个人负责7～8家门店，但是如果门店之间距离较远的话，花在路上的时间就会很长。巡视一天或许也只能去2～3家店，甚至一天只能巡查一家店。然而，7-11在优势区域建构的门店网络非常密集，就能杜绝这种这种情况发生。全员会议举行的频率调整为每两周一次，区域顾问停留在门店的时间就会变得长。与从前相比，协助门店业绩成长的体制在品质上便得到了进一步提升。