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投入200万 2月没生意 我在餐饮创业中挣扎-第4页

摘要:

张老板作为一名餐饮小白扎扎实实一步一个脚印稳稳地踩中了餐饮业的每一个雷区,他的故事很现实,也很残酷。

开门营业,就是把门店放在市场上考验,最终还是看产品硬不硬、服务是否到位、运营是否扎实。张口闭口谈关系大多都是“扯淡“。

而想把“资源”做成生意的张老板,这层考验非常严峻。

3、模仿大品牌:要做“商务范”的胡桃里

老张解释,在他心里这家店的定位是十分清晰的——商务风格的胡桃里。有酒有音乐模仿的就是胡桃里,但他不想太娱乐,还是希望打造成一个正经谈生意的场合。

盲目的模仿,只会“东施效颦”

很多人沉迷于一种说法:“跟着肯德基麦当劳选址”。他们对这些成熟的连锁企业有一套强大的团队、强大的系统深信不疑,他们经过数据的调研和统计,基本上选择的位置都是人流量大比较大的,开在麦肯旁边应该也不会差到哪里。

但是,肯德基麦当劳选定的位置是经过多种测算、结合各种因素设计出来适合他们的算法,胡桃里的定位也是精心设计出来的。

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