从3000多家门店到一无所有 上岛咖啡的问题在哪？-第3页

┃ 股东内讧掏空品牌生命力

上岛咖啡前期为了快速发展市场，实行由八个股东分管不同区域的制度。从那时候起就已经犯了一个错误：一只大象被分成八块，每一块不能等同于一只小象。

之后，还出现股东们创立子品牌的情况，两岸咖啡、迪欧咖啡、法牧牛排咖啡和UBC咖啡纷纷出现，在同一个区域与上岛咖啡争抢消费群和市场。

各个股东在自己区域内各自为营，完全不在乎对主打品牌造成的影响。可见上岛咖啡已经失去向心力和凝聚力，变成一盘散沙。

自己主要的品牌都没有管理清楚，就开始扩张新品牌，做出的市场也是散沙。

┃ 丑闻频出，其他老板躺枪

管理的疏漏，高层的内讧，已经让上岛咖啡透支了，后期还被爆出丑闻，对平牌来说更是雪上加霜。

之前因为一些加盟商的闭店，出现了储值卡在其他店不能兑现的情况，消费者却并不知情，去兑换时被告知不能兑换，消费者自然不能吃这个哑巴亏，便通过舆论声讨上岛咖啡，一些生意还不错的门店翻台率也降低了。

之后又传出上岛咖啡强制消费的新闻，品牌形象一降再降，关闭的店面更是一家接着一家。

┃ 小结

创业者之所以选择加盟，就是因为创业者本身在产品、经营等方面存在缺失，需要通过品牌的扶持来弥补自己创业所缺少的东西。

而上岛咖啡做的事几乎和现在的加盟骗局一样，只管收加盟费，咖啡的口味如何把控，店铺如何经营...都没相应的开店扶持，基本上是放任加盟商自生自灭。