从3000多家门店到一无所有 上岛咖啡的问题在哪？-第2页

而股东们为了迅速获取加盟费，大肆扩张。对于加盟商基本采取放任不管的态度，也没有后续的一些服务支持。

刘强东还曾对上岛咖啡的模式提出质疑：加盟，不用去选店、不用去培训、只要去收加盟费，数钱最简单，这种商业模式在中国，有违消费者的利益。

许多创业者在经营方面本就欠缺，想通过加盟的方式，弥补这些方面的缺失。

比如开业前期选址装修的调研和指导，中期销售支持和运营培训，后期一些营销数据的分析，这些经验都应该是上岛咖啡带给加盟商更宝贵的东西，可是并没有。

经营全靠自己摸索，最后开店失败看起来影响的是加盟商，其实真正影响的是上岛咖啡自己的品牌，加盟商只会越来越少。

┃ 品牌管控标准的缺乏

上岛咖啡几年之内开店数千家，在咖啡市场可谓是风生水起。

但是，面对水平参差不齐的加盟商，上岛咖啡并没有制定相应的标准去管理他们，而是让他们各自发展。

以至于有些加盟店经营不错，咖啡上乘，环境优雅，而有的加盟店却喧闹嘈杂，完全偏离了上岛咖啡的品牌定位，不再做高端的商务会谈。

加盟商选择加盟，看中的是上岛咖啡这块大招牌，能够快速吸引消费者，达到盈利的目的。对于店内的咖啡质量，装修设计，服务水平，并不在他们的考虑范围之内。

作为品牌方的上岛咖啡，却在打着自己的小算盘，自然无暇顾及后期服务和运营培训。

特许经营，也要讲究一个度，脱离了品牌定位自由发展，只会越走越远。