昂立教育加盟 做学校其实没那么难-第2页

但在采访中，徐慧回忆起这段经历却并没有想象中那么黑暗，她说：“机构在危机中所产生的创新与改变才是真正催动一个品牌发展的动机。疫情下的教育机构正是修炼内功的好时机，而作为一名校长一定要有带领全校平稳渡过疫情的信心，并且迅速对危险做出反应，这同样适用在任何办学的日常中”。

这段话的背后绝不是徐慧一时的拍脑门，将教学从线下转移至线上，老师线上教学的磨课；远程办公对团队进行线上会议管理；线上对家长的多频沟通服务；团队在高强度工作下的同频共振。这些看似轻松的话语藏着一个校长对管理、运营、教学、服务、营销的智慧，它需要一个校长像一个不偏科的学生，对学校的每一个细节都有自己的认知态度与要求。

她也表示：“疫情加速了线上教育的发展，但传统线下教育依然是不可取代的，教育需要场景，更需要温度，老师也会针对学生的不同做到因材施教。当然，教育少不了科技的加持，未来一定是线上+线下相结合的模式。就市场营销层面来说，传统线下地推的效率很大程度小于线上各渠道的营销，像我们学校就在不断发展线上公众号、社群、朋友圈、门户网站、包括百度搜索的运营。”