悸动烧仙草加盟 建立生态仙草基地-第3页

“向上”打法的逻辑所在

不仅仅是烧鲜草的细分赛道，整个茶业也开始采取“向上”的行动。一些茶叶连锁企业正逐步涉足供应链。

喜茶自建茶园、奈雪在云南承包草莓基地……“原料是产品的基础。有了标准，产品的稳定性和一致性会大大提高。”这是吴斌朴素的想法。据他介绍，悸动烧仙草生态仙草基地揭牌后，悸动烧仙草将与上游创业伙伴共建生态仙草基地，串联仙草产业链，通过“品牌+基地+农户”的模式，订单种植、保价收购、种植技术迭代升级、定期培训指导，不断提升仙草的质量，提升影响力。

从个体层面来说，基地的建立有他自己考虑的品牌价值，吴斌也有自己的考虑，“深耕供应链，会成为构建品牌壁垒的关键一环。”

烧仙草这两年之所以红得发烫，被认为是踩中了两个节奏：其一是行业周期和市场周期。行业上，2017年之前，茶饮全品类疯了般的加速前进后，到了高点，需要换档位寻求新的增长力。合久必分，这时候业内从细分赛道找了切入点。其二，随着消费客群的迭代，一年四季喝累了珍珠奶茶，需要新的消费品种的刺激。正是在这样的红利下，烧仙草捕获了极大的市场空间。