苏宁小店宣布开放门店加盟 计划3年内加盟10000家

苏宁小店6月8日宣布全面开放门店加盟，设立3年内加盟10000家门店目标。

众所周知，此前苏宁小店选择的是直营模式，店面投入较高，苏宁小店总裁鲍俊伟曾透露，苏宁小店的单店成本在100万元左右。一家门店成本就高达100万元，10000家门店的成本无疑是一笔巨大的投入，即便对于新零售巨头苏宁或许也是压力山大。

所以在酝酿半年之后，苏宁小店迈出了开放加盟的步伐。在加盟模式下，苏宁小店的脚步将不再沉重，可以专注于商品运营，而不必在门店选址、装修等方面花费太多精力。

加盟模式能够大幅缩减苏宁小店在门店“硬件”方面的投入，苏宁能够将大部分资源向商品端倾斜。新零售门店的特点在于“千店千面”，而苏宁小店将根据不同店面模式打造差异化的商品供应，这是基于门店所在商圈的市调报告，使得商品投放更加精准。

基于苏宁不断完善的大快消供应链，加盟商可以不断提升商品丰富度，以此获得对消费者持续而强大的吸引力。在苏宁智慧零售体系加持下，在苏宁小店轻装上阵之后，苏宁小店在商品运营方面自然不太可能输给传统便利店。

苏宁小店本质上仍然是便利店，但却大大拓宽了作为一家便利店的盈利边界。在苏宁小店内，消费者可以享受到家电维修、金融理财、房产置业、体育赛事等多元化的服务，而生鲜采购、快递代收发等更加高频的产品与服务，在苏宁小店内同样可以找到。

如此一来，苏宁小店显然已经不再是便利店那么简单，更像是社区生活体验中心，是苏宁面向消费者提供全场景服务的阵地。苏宁小店将小店“做大”的初心从未改变。便利店等小店业态离消费者更近，能够更快触达消费者，发展潜力巨大，苏宁小店大有可为。

苏宁小店做“大”，并非是单纯面积的扩大，而是服务和体验的升级。在永辉、沃尔玛等零售巨头刚刚意识到小店的重要性时，苏宁小店已经在全国铺开了一张网，这让苏宁小店在便利店行业独树一帜。