豆制品品牌“磨逗”获千万级天使轮投资 将在9月开放加盟
在消费升级的大命题下,所有品类都值得重做一遍——豆制品也不例外。连锁豆制品品牌“磨逗”就看中了这一机会。
在消费升级的大命题下,所有品类都值得重做一遍——豆制品也不例外。连锁豆制品品牌“磨逗”就看中了这一机会。“菜市场里的豆腐摊都是家庭小作坊,运作方式传统、食品安全也无法保证”,创始人林超这样告诉36氪,磨逗希望像新茶饮里的喜茶那样,也成为豆制品里的“新消费品牌”。
疫情最严重的1-2月,磨逗线下直营店除几家商超门店政府不允许开放外,其他店面坚持“不打烊、不涨价”,并针对医护人员、援武汉医护人员推出全场5折、免费吃一年豆腐等系列活动;整体客单价在2月份有较大波动后,逐渐回归到疫情前正常水平,为中老幼人群提供高品质原食材和深加工产品。
2017 年下半年开出第一家小店后,磨逗目前已在北京拥有十余家直营门店,单店月销在 20 万左右,新店平均 3-6 个月即可收回成本。磨逗的 SKU 比较丰富,除了豆浆豆腐等现磨产品,还有 20 余种加工食品、豆制菜品等;有九成顾客会再次购买,单月复购率达42%,老客每月平均消费 21-22 次。
林超出生豆腐世家,家中在东北经营豆制品门店多年,有成熟的配方和制作工艺,目前也将祖传配方打磨成一套 SOP。磨逗产品不加防腐剂、增白剂和凝固剂,不做二次加工,也不出售出品超过 4 小时的豆腐,主打“家乡的好味道”;以豆浆为例,现磨出的豆浆不加水勾兑,豆香浓郁;经过多次过滤不留豆渣,入口丝滑。
磨逗借助饿了么、美团、盒马鲜生等第三方平台的公域流量,收集用户性别、年龄、消费频次及品类等基本信息;磨逗也积极构建私域流量,自建微信小程序,构建会员体系,尝试标签化用户画像。另外,努力将公域流量转化为私域流量,分析数据并给线下门店引流,增加客户粘性,在消费者心智中占据高品质健康豆制品地位。
林超对亿欧介绍到,其完善敏捷的供应链体系是磨逗的核心竞争力,对于每次的产地进货、运输配送、分发调度货品等全流程,后台均会有详细数据信息。
林超希望将“磨逗”打造成为一个健康、可靠,符合新消费需求,落地于新商超体系的连锁豆制品品牌。磨逗目前已入驻盒马鲜生、华联、食宝街等商超体系,并在北京拥有24家店直营店。“如果不算新开店面的话,我们年坪效可以达到8万,算上新开的门店,年坪效将近5万”,林超介绍道。
问及是否会采取加盟模式问题,林超表示,这取决于磨逗之后供应链体系的完善程度。此次融资在7月份会交接完,供应链升级迭代期需要2个月时间,一切正常的话,9月份我们会开放加盟,以便满足更多地域消费者的需求。
磨逗近日再次获得千万级天使轮投资,由青松基金领投、北京生活服务基金跟投,本轮融资主要用于扩张门店、完善供应链体系和拓展企业大客户,旨在打破民众对传统豆制品的固有观念,打造中国豆制品知名连锁品牌。