适应在线教育需要 尚德机构从传统线下培训全面转型

深耕成人教育17年的尚德机构，在学历教育与职业教育领域不断开拓进取、取得佳绩。

2014年，尚德机构从传统线下培训全面转型为互联网教育模式。为适应在线教育需要，创新教学与服务，尚德机构提出了“一核多翼”战略。“一核多翼”战略的“一核”，指的是师资、课程建设，继续招收高质量教师，提高课程质量；“多翼”为多元化的课程体系、差异化师训体系等。

在打造高素质教师团队方面，尚德机构从源头入手。目前，尚德机构拥有多位来自清华大学、北京大学、中国人民大学、曼彻斯特大学、格拉斯哥大学、谢菲尔德大学等QS世界大学排名前100强名校背景的老师。尚德机构师资队伍中国内双一流名校毕业以及国外名牌高校留学海归老师占比逾70%。

尽管多具有名校背景，但在选拔之时却是英雄不问出处。一名尚德机构教师从面试到上岗，需要经历远高于行业要求的入职历程。

据尚德机构学术中心有关负责人介绍，在面试中，除了专业能力外，面试官还会重点考察应聘教师的应变、抗压和创新能力，以及对棘手问题的思考能力；同时，还要对指定知识点进行10分钟试讲和10分钟自由发挥的试讲。

成功通过面试后，还需要通过历时一到两周的认知用户、教案编写、重难点讲解、知识点串联、活跃气氛等专业培训；培训后的三轮试讲，考核会逐渐加大难度，要求讲课的同时兼备趣味性和逻辑性。在备课的一个月中，还要经历备课抽查、现场批课和完整试讲，通过所有这些考核后才能获得正式上课资格。 

此次疫情期间，为不影响学员的学习和备考，尚德机构教师们为学员着想、做好教书育人工作的事例就有很多：有的在家办公的教师办公环境较差，甚至是一边开着小太阳取暖设备或者抱着暖水袋进行工作。有位在京的教师下午5点得知公司所在园区6点就要封园，赶紧简单化下妆就提着医用酒精、抱着电脑赶往公司，终于在封园前的最后几分钟进入园区，顺利地在开课之前赶到公司直播间。

尚德机构的良苦用心和教师们的辛勤付出，换来的是学员们的改变和肯定。