肥仔虾庄寻求合作 希望异地小店直营或者进驻他方店面联营

肥仔虾庄开了18年，总经理曾振湘是武汉最早一批开虾店的，赶上了最早一波红利。做了18年虾庄，曾振湘对这个行业十分了解，积累了丰富的经验，他想抓住大好时机，好好干几年，把肥仔虾庄做大做强。可是，谁也没料到：1月23日起，武汉封城。

据曾总介绍，现在每个月房租支出45万元，200多名员工，基本工资支出30万元左右，而收入几乎为零——唯一的利润收入，是为某方舱医院特勤干警送餐，3万元左右。所以，每个月净亏75万元！

“我们租的都是私营性房产，让他们减免房租的空间，不是太大！”曾总说，“国家相关优惠政策，只针对国有房产，我们被错过了。”据悉，绝大多数小区商铺，像曾总承租的一样，都是私营性房产，减免租金空间都不大。

同时，曾总让在广州深圳的同事，利用各种可能的条件，广泛拜访各个餐饮老板，寻求合作！

“毕竟，肥仔有18年运营虾羊等特色产品的成功经验，针对异地无特色菜品的中小店面，进行锦上添花或者雪中送炭模式的合作。”曾总说，目前的具体思路就是：异地小店直营或者进驻他方店面联营，实现轻资产化转向，目前已经达成意向30多家。“这种借鸡下蛋的探索，也是被疫情逼出来的，希望能有所收获。”

等疫情过了，肥仔虾庄会按政府规定，第一时间恢复营业，“分两条腿走路，一是压缩店面面积和人力成本，恢复并维持武汉所有店营业；二是将主要精力放在异地联营方面，借鸡下蛋。”

像曾总这样的企业主，还有很多很多。这场战疫中，最难熬的，恐怕就是这些中小微企业主。这几天，省领导亲自送湖北民工外出务工，并请大家善待湖北人民。这是最暖心的活动，也说明党和政府，非常重视经济恢复工作。经济是社会的主动脉，只有经济动起来，活起来，社会才能正常运转。