加盟变成单纯“卖牌子”早教机构悦宝园一门店关停-第2页

官方资料显示，悦宝园是源自美国的全球连锁早教品牌，2004年于美国弗吉尼亚州诞生，2009年正式进入中国，如今在全球已有400余家早教中心。据记者不完全统计，北京还有约近20家在营。

据了解，悦宝园近两年在上海、成都、郑州等地的多家门店被曝突然闭店，引发家长维权。去年11月，悦宝园亦庄店还因资金链断裂暂停营业，波及上百位学员。尽管后续复课，但依旧无法抹除家长“一夜关停”的记忆。

其实，悦宝园并非“小机构”。母公司北京睿优铭管理咨询有限公司在2015年5月完成了A轮融资，还曾与收购早教巨头美吉姆的上市公司三垒股份进行过接洽，但在2017年11月，因商务条款未达成一致而终止收购，后接受了上市公司孚日股份的战略投资。并进军托育和国际幼儿园领域。

悦宝园一直以来将连锁经营作为跑马圈地、提高市场份额、推广品牌主流规模化手段之一，采用加盟+直营并行发展，加盟的好处可以较低的成本实现快速规模化，在投入相当的情况下，扩张效率往往能够高于直营数倍。但“加盟引进门，成败靠个人”，悦宝园闭店的多数门店便是加盟店。

据悉，去年，悦宝园上海北外滩店是一家加盟店，店方由于自身经营不善，在合约期内毫无征兆地突然关门，对家长、对品牌都造成了及其恶劣的影响。“教育加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一个成熟的品牌，在创业初期的确能对招生、宣传起到一定的正面作用。但实际上品牌商提供给加盟商的有效支持很有限，甚至很多情况下变为了单纯‘卖牌子’”，指明灯智库创始人吕森林表示。