木屋烧烤员工发动减薪请愿行动 与企业共担风雨

这场疫情来得太突然，让许多企业猝不及防。闭店休业无疑是及时止损最便捷的方式，可有一家烧烤店即使全店面亏损，也要坚持营业。它就是木屋烧烤。

面对疫情，木屋烧烤坚持营业，但营业额不及此前的20%，全门店亏损，一个月亏损达5000万元左右，账上的现金流只能支撑3个月左右，面临着生死存亡的大考。隋政军说：“我们在坚持，一天是百万级亏损，西贝是千万级亏损，几个亿最多三个月，但有什么办法，只能抗到最后！”

“隋总是一个很有危机感的人，我能想象他有多焦虑和着急。但他却说我们要扛到底，这是一种担当和责任。” 作为财务人员，胡玉兰知道木屋烧烤费用结构最大的就是房租和工资，她想尽一己之力，于是想到了“工资减半”这个主意。13点02分，胡玉兰给隋政军发了一条微信：“需要的话，自愿工资减半。”

隋政军看到信息，没法平静。13点43分，他把对话截图发到微信朋友圈：“多好的伙伴，自己支撑一个大家庭，还能想到为公司分忧。”

这一条微信朋友圈，把木屋所有人“点燃”了。高管纷纷评论表态，愿意与“兰姐”为伍。隋政军的第一回应是：“不到万不得已，不走这一步。 ”

2月2日，高管发动减薪请愿行动。隋政军回应高管团队：“我们现在打的是两场仗，一场仗是经济仗，肯定输了，但尽量输得少一点；另一场仗是企业文化仗，一定要赢，如果文化仗再输了，整个企业就完了，我们一定要激发起伙伴们对企业的认同感和凝聚力。”隋政军一再说：  “这件事一定是自愿的，有困难的伙伴可以不参与，不允许强制做这件事。  ”  

请愿书从全国各地门店飞来，短短几天几乎所有伙伴却都签了减薪请愿书，在家的员工甚至找人代签字。这场突如其来的“企业文化仗”，木屋烧烤不仅打得轻松漂亮，甚至不需要企业家本人发号施令，有什么秘密吗？

木屋烧烤一直在做的，就是价值观和财务公开，这就像一座信任之桥，把所有人连在一起；全员都能意识到真实的财务危机，所以才会发自内心地拯救公司。大家都在同一条船上，同舟共济才能驶向成功彼岸。木屋有一个核心价值观是“分享”。

分享的前提是，你知道你创造了多少价值。隋政军索性亮出财务数据，这是评判价值创造的客观标准。我认为大家都是伙伴关系，我没有什么见不得人的东西，为什么不公开告诉你。我给大家的财务数据跟我自己看的一模一样，大家都知道公司现在开一天门赔多少钱，这时候大家就都有危机感了。

很多企业老板不告诉下面的人，你听话照做就行了。我们恰恰相反，每个门店的成本结构和收入情况，大家一清二楚。

减薪请愿行动不是一个意外，它反映的是每个价值创造型企业家背后，都有一支同步的“价值创造型团队”，他们真心信仰“企业文化”，心口如一践行价值观，让企业行为与核心价值观之间的“连线”清晰可见。