刘一手火锅:网红是朵无根的鲜花 口味会回归主位
刘一手,创立于2000年,曾是川渝火锅的代表。但到了2015年前后,火锅品类在全国强势崛起,诸多火锅品牌相继成为被人津津乐道的网红。曾经叱咤一时的刘一手反而没有了太多声音。
刘一手,创立于2000年,曾是川渝火锅的代表。但到了2015年前后,火锅品类在全国强势崛起,诸多火锅品牌相继成为被人津津乐道的网红。曾经叱咤一时的刘一手反而没有了太多声音。
对此,刘一手董事长刘梅很淡定:“网红是朵无根的鲜花,老店根系发达,偶尔开花、偶尔不开。”在全球拥有600余家门店的刘一手,已经搭建好自己的上下游根系,并通过这一轮火锅浪潮认识到不足。如今刘一手已经跃跃欲试,准备利用自己的强健根系,再次绽放。
“2010-2015年,我觉得我们相对是成功的”,刘梅说。但到了2015年,火锅开始崛起:海底捞、呷哺呷哺等大型连锁渐成规模,香天下等各式川渝火锅风头渐起,之后,越来越多的品牌利用社交媒体线上营业,网红流行。这时的刘一手反而被后浪盖过,成了“有些落伍”的“老店”。
在网红长期占领消费者“头版头条”的时候,刘梅常想,我们到底缺什么?“其实缺很多很多,但你没有能力马上全部补好,那我们就做两件事:一,把自己的长板拉到更长;二,去补自己的短板。我们决定先拉长板,当我们的产品足够强的时候,才有精力去补短板。”
在刘梅看来,刘一手的长板无疑就是二十年来优质的口味、食材,“我们在研发上非常下功夫”,刘梅说,今天的刘一手已经不仅是开火锅店这么简单,全球600余家门店,54家海外门店,4个海外事业部,没有产品的稳定、过硬的供应链,是无法支撑的。
而且在刘梅看来,经过这些年的发展,火锅正逐渐走向价值回归,口味还是会成为消费者最重要的选择标准,餐饮最终比拼的仍是吃得好,吃得爽。