瑞思教育寻找新增长点 将把重要加盟商规划至直营体系

1月4日，瑞思教育宣布任命董事会主席王励弘为新任CEO，原CEO孙一丁退任后将留任董事会副董事长。在被任命为CEO之前，王励弘是贝恩资本的董事总经理，曾负责对瑞思教育的投资，目前贝恩资本已是瑞思教育的第一大股东。

换帅后，瑞思教育将进入一个新的发展阶段。褪去“学科英语”标签，寻找新的增长点。

时间回到6年前，孙一丁正式加入瑞思教育并担任CEO。此前，孙一丁曾担任金宝贝的CEO，这家公司同样由贝恩资本投资。

在他的带领下：2017年瑞思教育正式登陆美股，公司的学习中心从2014年180家发展到2019年第三季度的451家，覆盖147个城市；收入从2014年4.07亿元增长到2018年12.72亿......

2015年，在线少儿英语开始兴起。为了应对线上教育的冲击，瑞思教育制定了“线上为辅” 的策略。2015年，上线了Rise Up初中课程，此后陆续推出在线外教 1 对1口语课程Can Talk、幼儿英语课程Rise Start、儿童英语课程 Rise On，并将Rise Up延伸至高中阶段。

进入2019年，瑞思教育的收入增长放缓，利润出现下滑。财报显示，瑞思英语2019年前9个月净利为9518万元，较上年同期的1.08亿元下降11.8%。为了改变局面，孙一丁试图寻找新的增长点。

2019年初，“瑞思学科英语”更名为“瑞思英语”，褪去“学科英语”标签，突出基于英语学习框架下的素质教育理念，并积极布局STEAM教育、艺术类课程等。7月，投资早教品牌“NYC纽约国际儿童俱乐部”，战略布局早教市场，将产品触角延伸至0-3岁，从而打通0-18岁一站式素质教育服务。在三季度，瑞思教育启动了“合作转直营”的扩张战略，将石家庄地区的7家加盟学习中心全部转为直营。

换帅后，瑞思教育将走向何方？1月6日，新任CEO王励弘上任第一天，就公布了瑞思教育的未来发展计划：打造“数字化跨学科素质教育新生态”。

“中国的家长极其重视教育，在课外教育上的投入已经到了7000亿、8000亿元一年，而且还在以每年20%、30%的速度持续增长。”她认为，在政策引导、教育变革和家长对孩子未来期许的三方协力下，素质教育逐渐从边缘走向舞台，从附属转向刚需，并成为教育行业高成长市场。

王励弘强调，瑞思教育是一个能够打通素质教育多环节的综合平台。为近一步践行素质教育，更好地提高孩子学习兴趣和思维活跃度，助力孩子思维能力培养更有效，瑞思教育将完善数字化运营流程，构建延展性综合平台。

“瑞思未来将继续延展业务的深度和广度，在未来纵向拓展瑞思覆盖的年龄段，横向拓展科目品类。”她指出，瑞思教育的STEAM课程已经展开试点，之后会嫁接更多素质教育课程，如编程、科学类、艺术类课程等。

关于瑞思教育未来增长点，王励弘提到三点：第一，在瑞思教育原有的课程规模体系上，加强学校的拓展，开更多校区；第二，在瑞思教育覆盖的3-18岁年龄段中，3-6岁的教学能力是最强，今后将会在6-18岁的年龄段做得更好、提升规模；第三，收购。一方面把重要的加盟城市和加盟商规划至直营体系中，赋予更多资源；另一方面是垂直或横向领域的收购。

王励弘将带领瑞思教育走向何方？一切还需要时间的检验。