奥飞欢乐世界寻找事业合伙人 计划新增15家店

据国家统计局数据显示，我国儿童室内乐园市场规模呈现不断地增长，平均每年同比增长30%，2016年仅室内乐园行业营业收入就达到了245亿。根据变动趋势模型，预估2021年将会达到427亿。

作为国内动漫全产链运营的龙头企业，奥飞欢乐世界打造了“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式娱乐模式，同时融入了喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、铠甲勇士、巴啦啦小魔仙、贝肯熊等多个深入人心的IP动漫形象。

“面积决定了产品模型”，魏巍在采访中提出了这样一个关于儿童乐园的标准核心原理。面积越大，对客流的吸引力，独立引流的能力就越强；面积小的店型，只能够依赖于商场的本地客流。

现阶段儿童乐园的竞争环境非常惨烈，乐园经营更需要的是内功，存量竞争能力。就像去年新开的奥飞欢乐世界广州店与成都店，他们所在的地理位置都属于存量竞争环境（即大体量商场会同时引进两家以上的乐园），在这种“不排他，不唯一”的情况下，奥飞欢乐世界接受并且锻炼了自身的整体生存能力。广州店自开业以来，月销售额在优托邦8家乐园中已跃升至第二！

在国内整体的大环境中，一线与新一线城市已逐渐饱和，商业地产发展下沉到三、四线城市已成为一个必然的消费趋势。在这个趋势背景下，奥飞需要及时抓住机会存量，把握住长江以南三、四线城市的目标群体。

在魏巍看来，如今的乐园模式太普遍，同质化严重，给消费者造成审美疲劳。从今年开始直到明年年底，儿童乐园市场将进入一个非常必要的洗牌期，很多散户品牌、中型以上的集团都将退出市场竞争，更多的市场存量和机会将会被释放出来，市场需要迭代、产品模型也需要迭代，“乐园不在于多，而在于精”，这是未来儿童乐园行业发展的机遇与挑战。