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周麻婆6年拓店200余家 和员工一起成长是成功之道

摘要:

2012年,周红霞夫妻俩将经营了十年的“老翁饭店”重新装修升级为“周麻婆”。因为周红霞曾多次前往四川、重庆等地学习,认可以麻婆豆腐为代表的的系列川菜。新品牌成立后,她决定主打川味小炒。

2012年,周红霞夫妻俩将经营了十年的“老翁饭店”重新装修升级为“周麻婆”。因为周红霞曾多次前往四川、重庆等地学习,认可以麻婆豆腐为代表的的系列川菜。新品牌成立后,她决定主打川味小炒。

在对主打菜“麻婆豆腐”定价时,团队里相继给出8到12元不等的价格。周红霞却出乎意料地拍板,要做就要做到极致——2元一份“麻婆豆腐”! 

周麻婆6年拓店200余家 和员工一起成长是成功之道

当时,餐饮市场上还没有“爆品引流”的概念。周红霞本是回馈老顾客的一个举动,却恰好切中这个概念,瞬间引爆市场。

除了麻婆豆腐,周麻婆还有一项挑战极限的承诺:只需3元,米饭、粥点、水果、饮料、茶点、纸巾不限量享用。

吴剑敏笑说:“所以有顾客说,在周麻婆家5元钱就能吃饱,一碗麻婆豆腐再加上不限量的主食水果饮料,齐活!”

“周麻婆做的都是家常菜,家常菜特点是要热、有新鲜度。”吴剑敏说,所以他们坚持新鲜的食材,新鲜的快炒。以主打菜之一的泡菜鱼为例,周麻婆要求在门店,鱼现杀现做。而主要配菜,周红霞放弃了市面上加了不少添加剂的调理包泡菜,坚持门店自己现泡。因此,每个门店都有两到三口泡菜缸,备好2天内的泡菜。

周麻婆6年拓店200余家 和员工一起成长是成功之道

餐饮作为民生产业,最重要的是贴近生活。周麻婆根据消费者对性价比需求较高的特点,设计出以2元麻婆豆腐为核心的超低性价比品牌形象,用“超低性价比大众化小炒”的草根定位与竞争对手作出区隔。围绕麻婆豆腐,周麻婆打造出了40余道家常菜品,菜品价格多集中于15到30元。

吴剑敏说:“这样,顾客不会因为价格而影响选择,能够无压力就餐。人均30元左右的定位给顾客带来的就是超值的体验。”而极致性价比的体验带来的则是顾客强粘性,强复购率。据了解,到周麻婆门店一周内就餐一次的高达60%,一年吸引4000万次消费。

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