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单店月销20万 磨逗计划2019年开到50家店-第2页

摘要:

“菜市场里的豆腐摊都是家庭小作坊,运作方式传统、食品安全也无法保证”,磨逗创始人林超说,希望磨逗像新茶饮里的喜茶那样,也成为豆制品里的“新消费品牌”。

这源于好的产品——作为餐饮品牌,好吃是关键。林超出生豆腐世家,家中在东北经营豆制品门店多年,有成熟的配方和制作工艺,目前也将祖传配方打磨成一套 SOP。磨逗产品不加防腐剂、增白剂和凝固剂,不做二次加工,也不出售出品超过 4 小时的豆腐,主打“家乡的好味道”;以豆浆为例,现磨出的豆浆不加水勾兑,豆香浓郁;经过多次过滤不留豆渣,入口丝滑。

产品和首店模型验证成功后,磨逗逐步推出了豆渣素丸子、熏味素鸡、皮蛋花肠等即食食品,以及“豆拌菜”、“炖煮系列”这样的小吃产品。

单店月销20万 磨逗计划2019年开到50家店

不同于传统老店只做拿手好菜的思路,磨逗格外注重“产品创新”。在传统的生鲜食材场景外,会针对佐餐、早餐、即食等不同场景进行研发,平均每月都会推出新品。例如限定款“豆浆松饼”,就是中料西做、迎合年轻人审美的“网红”,可以搭配豆浆作为早餐菜单。在大众点评中,磨逗也名列北京部分地区的“小吃快餐热门榜”第 1 名。

在门店和产品线扩张过程中,磨逗搭建了中央厨房,中央厨房生产部分即食产品及半成品,当日制作当日配送,这样效率更高,也保证产品口味稳定。但门店仍保留现场制作豆浆豆腐、加工小吃等环节,以“手工现做”为特色,获取消费者信任。供应链则是在东北签约了种植基地,全部选用非转基因大豆,从源头把控大豆品质。

单店月销20万 磨逗计划2019年开到50家店

林超说,今年磨逗还将继续在北京拓店、打磨店面模型,计划 2019 年开到 50 家店,但在复制过程中也会保持“要开一家活一家”的步调。门店全部以直营模式推出,也将逐步发展线上渠道、企业客户、包装食品等。

“豆制品适合于很多渠道”,林超说。举例来说,磨逗也和一些社区团购渠道建立了合作,团长会在微信群里推荐磨逗产品,居民预定下单后,磨逗会将中央厨房或周边门店生产的成品直接配送至自提点,“每次开团都马上爆满”。

此外,外卖平台、生鲜平台也将同步发展,“去年磨逗的精力主要在产品和线下店上,线上只停留在老客服务层面,今年我们产品初步成熟、门店也有了一定基数,会抓住豆制品的低脂、高蛋白特性做更多内容推广”,林超介绍到。

林超认为,虽然在产品和模式上现在有先发优势,但磨逗未来的核心壁垒还是会落在“品牌”上。产品的持续创新、生产的健康安全都会是基础,磨逗也会去倡导“健康的生活方式”,以“关于豆制品的一切健康食品”的品牌形象占领用户心智。

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