爱乐乐享宣布破产 受害家长成立“维权群”-第2页

10月22日上午11时许，四川在线记者赶到位于西村的“爱乐乐享国际早教中心”。此刻，占地面积庞大的该门店大门紧闭，门口均上有大锁，还张贴有“如需有情况反映可拨打报警电话”、“致爱乐会员家长的一封信”等内容，其中“直营店突然关闭”等内容显示其中。

从其张贴的“致爱乐会员家长的一封信”内容看，对于关闭原因，该张贴称，“3月以来，由于外部经济形势变得更难，同时重庆盟商中心倒闭……再加上乐成商场装修，大峡谷商场租赁纠纷，让我们的运营举步维艰，每个月都要亏上百万“等内容。

对于上课问题，该公开信称，“正在联系其他机构接手，争取早日原址复课“、”剩余课时转课“等内容。称不会”‘跑路’“，会把事情负责到底。

现阶段，市场上早教品牌数量较多，呈现出本土品牌和国际品牌并进、大型连锁品牌机构与小微区域品牌共存的双重格局。“像金宝贝、美吉姆等外资品牌的优势已显现”，夏松表示，早教课程初始差异化较小，行业竞争壁垒主要表现在品牌知名度和综合管理水平上，尤其门店众多的加盟模式，在管理上颇具难度，早教机构需要对加盟商进行标准化的指导和规范，而小品牌缺乏综合运营能力和监督管理能力。

另有观点认为，从监管层面来说，行业内缺少早教机构办学资质认证和规范管理的政策法规。且大多数早教品牌都是采用预收款模式经营，无第三方监管，很容易被作为后续扩张的现金流支撑，如果续费跟不上，资金链断裂的问题迟早出现。早教机构动辄三四百万元的单店投入，基本上3-4年才能收回成本。