2元冰淇淋3元柠檬水 蜜雪冰城的平价高质-第2页
2018年底,蜜雪冰城全国门店数量5000+,成为中国线下门店数量最多的茶饮品牌。
在蜜雪冰城做高端的时候,属于刚度过奶茶精勾兑的1.0时代,进入鲜奶鲜果的茶饮2.0时代。
当时人们对于高端的认识就是买的贵,毛利高。但是真的去做以后,才发现成本也高的吓人。
面积要大,装修要好。店员整体形象和素质要高,人力成本高。高端群体是有见识的人,新品研发要跟的潮流。
综合下来,高端是整体的系统化提升,而当时蜜雪冰城创始团队的圈子,缺少这样的人为认知。
现在高端发展比较好的头部喜茶、奈雪の茶,创始团队多有投资人背景,眼界开阔度不一样。
基因所属的市场到底有多大,决定企业能够走多远。
从2015年,喜茶、奈雪の茶开始,茶饮进入消费升级的3.0时代。这一期间,大家纷纷涨价,好像突然之间涨价就成了消费升级。
但这是真的吗?
喜茶没有说过消费升级,只是一直在强调它的第三空间。在喜茶、奈雪の茶之前,能够拥有第三空间的只有星巴克的咖啡人士。
所以与其说喜茶等一众高端品牌的火爆是消费升级,还不如说是满足了市场上非咖啡人士的第三空间需求。
消费升级,更多的真相是指人们对于传统体验的不满足。比如,小米通过互联网满足了人们对于智能手机性价比的想象,之后产生了一波换机潮。
价钱永远是压死升级的最后一根稻草,而决不是升级的第一步。这也就意味着平价高质在任何时候,都是拥有广大群众基础的优良基因。
但蜜雪冰城也有自己的烦恼,因为性价比高,经常被对手攻击为屌丝品牌。
这样的烦恼,在以性价比起家的手机品牌小米身上,同样存在。
在2019年红米品牌独立会上,一向老实人的雷军说:
“我非常苦恼的一个事情是,‘性价比’是一个有原罪的词。友商一直拿着性价比这个点黑我们,所以我说性价比是原罪。因为你一说性价比,大家就说你的产品low。因为我们的东西便宜,他们天然的就觉得质量有问题,我看到友商宣传说一分钱一分货的时候气得半死。其实,小米从做手机那天起,就把品质放在性价比的前面。小米如何破解,要做高品质。”
无独有偶,2018年末至今的蜜雪冰城,也开始进行一系列品牌动作。
2018年,开出越南河内首店;2019年初,签约观远数据;2019年中,门店数量6000+。一直被认为低端品牌的蜜雪冰城,正在不断进化。
阿里的企业价值观里有一句话:“唯一不变的就是变化。”
在平价高质的基因上,不断进化,保持创业心态的蜜雪冰城,不禁让人想起几千年前的一起农民起义。
王侯将相宁有种乎?农村包围城市,从金字塔底层崛起的拼多多也曾如此。