从15平方小店到全方位升级 CoCo都可的思路是什么？

从15平方小店到全方位升级 创立20多年来CoCo都可是如何完成升级的？

以下文字整理自CoCo都可郑州区区总穆亦晨的分享。

2012年5月，在黄河路和文化路交叉口开出第一家店。当时没有什么资金，就开了一家非常小店，15平方。但当时全国的饮品行业都是这个样子。

2015年的时候，我们大上海城的第一代店想找一点特色，就做了一面钉子墙。它对我们很重要，是一个升级的起点。

第2次的尝试在。这个店又重装了，最近一段时间我们升级到220平方，加了松饼。

2015、2016年的时候，惠济万达店这家店做了个植物墙。我们花了好多钱做植物墙，后来发现在北方植物总死，所以我们一共换了六次。最后一次终于找到一个厂家，做得非常好、不死了，第二天消防说不能做就给我们拆了。

所以这个墙也成为历史了，因为消防的原因。消防给大家带来很多痛苦，如果有机会大家升级大店的时候，就会发现消防是一个很大的问题，这是一个蜕变的过程。

在这两个之后，我们就发现，原来升级不像想象的那么繁杂、繁复，我们只需要做一些元素的提炼，还有空间的升级就很好。

在中原万达我们把门店扩大到四倍，业绩提升了四倍。  

我们当时做了很多消费者访谈，他们觉得非常惊喜，觉得原来喝饮品不用再吹风，不用再淋雨，而且价格也没有提升。我们到现在为止一直在升级，但是价格从来都没有做过大的提升，一直都在十多块这个状态，大家觉得很有超值感。     

我们今年年初在自己的区域提出了一个方向，就是“元素统一，千店千面，不断创新”。

在空间升级之后，我们也做了一些多元化的升级，就是品牌升级。

我们做了3～4场活动，第一场活动叫精神寻欢场。在国贸360门口，做了一个两天的快闪。它的动机来自于杯子的横置，在里面做了一些穿梭的体验活动。