杯子绕地球3圈的香飘飘 为什么上半年才赚2.3万？

根据2019年上半年财报，香飘飘的总营收为人民币13.76亿元，同比增长58.26%；归属于上市公司股东净利润为2352.96万元，较去年同期实现扭亏。但归母扣非后，香飘飘主营业务获得的净利润仅为2.3万元。香飘飘怎么了？

2004年，一年卖出3亿多杯，杯子连起来可绕地球1圈；2009年，一年卖出7亿多杯，杯子连起来可绕地球2圈，2011年，一年卖出10亿多杯，杯子连起来可绕地球3圈。

2017年，香飘飘以“奶茶第一股”的姿态，亮相资本市场。

但，盛世之下，必有危机。香飘飘上市后，新式茶饮市场迎来最疯狂的一年。据前瞻产业研究院数据，截止2018年第三季度，国内现制茶饮门店已达41万家，一年之内增长74%。

2018年的财报显示，香飘飘遭受14年来最大的滑铁卢，香飘飘的半年度营业收入仅为8.70亿，亏损累计达到5000万元。

有很多声音说，香飘飘是被自己的定位定死的。就像曾经一度是国民饮料的凉茶加多宝。

当香飘飘仅仅等于杯装奶茶时，市场已经开始被新鲜现做的新式茶饮吸引，而移动互联网催生的外面平台，更是断了香飘飘“便捷”的后路。下个楼或者点开外卖平台就能解决的小饿小困，为什么要麻烦到自己冲泡一杯香飘飘？

况且，小饿小困根本就是个伪概念。小饿的时候，最佳的解决之道，难道不是饼干之类的小零食吗？而小困的提神良药，明明应该是楼下就买得到还有优惠券的瑞幸咖啡啊！

一个品牌刚进入市场并要与竞争对手厮杀的时候，定位聚焦于产品、品类、质量、功能等理性诉求是非常有必要的，但当品牌已经走到行业领先者地位了，再执着于功能性的诉求，就会浪费太多时间，尤其是，香飘飘也许可以稍微缓解小饿小困，但它并不是小饿小困的产品。

而被小饿小困浪费的这几年，香飘飘依然只有杯装奶茶，而市场却已经多样化。香飘飘挖掘到了不适于自己产品的消费者的需求，而承接需求的，就成了别人家的产品。

压力不小的香飘飘最近进行了品牌升级，携手代言人王俊凯，以全新的“年轻化”品牌定位和“享受型”产品定位，升级焕新了老产品，并发布了“珍珠双拼系列”新产品，积极拥抱年轻人。

为了避免对单一产品的依赖，香飘飘开始进军即饮市场，在2017年推出了“MECO”和“兰芳园”等不同风味的液体奶茶，2018年又推出了“金桔柠檬”“桃桃红柚”及“泰式青柠”三种口味的果汁茶。

去年才推出的果汁茶，上半年已经实现营收5.88亿元，占总营收比重为43％，而冲泡奶茶这一老臣的营收只占香飘飘总营收的一半。

总的来说，香飘飘目前处于青黄不接的时期。公司依靠新品得到了一定的增长，但是推广需要持续的广告投入，有营收无利润。