眉州东坡酒楼:面向全球根系眉山 传承东坡味道
王刚出生在一个贫寒的家庭,他曾经背着尿素口袋到北京做工,但现在的他是一个成长了20年的企业的老总。眉州东坡一直都是餐饮界赫赫有名的一个品牌。
王刚出生在一个贫寒的家庭,他曾经背着尿素口袋到北京做工,但现在的他是一个成长了20年的企业的老总。眉州东坡一直都是餐饮界赫赫有名的一个品牌。
眉州香肠一直在“眉州东坡”凉菜里销售量排第一。王刚没预料到,有一天他的眉州香肠会与有着117年历史的美国荷美尔公司合作。荷美尔公司负责给肯德基、麦当劳供应肉制品,却在2005年的12月宣布用工业化方式与眉州东坡联手制作中国传统风味的腊肠。
荷美尔公司从2003年起是眉州东坡酒楼的猪肉供应商,北京荷美尔公司的副总经理万小明凭着商人的敏感,第一次吃到东坡肘子和眉州香肠就产生了一个想法:让东坡肘子和眉州香肠到荷美尔公司进行标准化生产。眉州东坡的总经理梁棣派了厨政总监等去研发,却发现:“初次生产的香肠离我们自己生产的口味差得太远了,因为四川香肠的最大特点是你一嚼起来很香,有嚼在嘴里有劲的那种感觉,当时我一吃很嫩、很嫩就不对。”
但工业化方式生产出来的香肠更像火腿肠,并且尝试了一年也没成功。直到梁棣亲自带队研发了4个月,王刚说:“香肠拿出来蒸熟了以后,我一看那个颜色,就对了。然后再一切出来,看它切面,肥瘦相接,肥肉发亮,肉质红润。我们肉眼一看就知道成功了。所谓联合品牌就是说生产出的香肠叫荷美尔-眉州东坡香肠,销到哪儿,眉州东坡酒楼的知名度就传到了哪儿。”
2014年眉州东坡集团18周岁成人礼,场面非常壮观,CEO王刚对于新的战略目标非常满意,万人万家店是实现平台型企业的最终目标,很多人可能觉得这个目标过于远大,但对于他们而言,企业文化是灯塔,真正做事情还是要从顶层开始。
眉州东坡集团一切对准顾客,依照顾客至上的理念从下至上展开服务,所谓的越大的领导就是越大的服务员,眉州东坡企业最大的服务员就是老板,就是董事长。
很多的餐饮业都注重服务,倡导把顾客放到第一位,眉州东坡把这一点做的十分的好,正是因为这么多年对品质的要求和对顾客的优质服务,眉州东坡才能长久不衰,并且发展势头越来越好,即使他们的年营业额都达到了上亿万,但增长趋势依旧明显。