张裕解百纳：亚洲红葡萄酒品牌TOP1 努力让经销商多赚钱-第2页

张裕葡萄酒广东省公司总经理吴粤汕针对广东市场的张裕解百纳落地执行方案做了进一步说明，张裕将与大商充分合作，在金银牌团购联盟商体系建设上发力，以消费者为中心，携手经销商一起赚大钱。他还提出了BBC生态系统，通过TO B经销商、TO B联盟商和TO C消费者端，三体合一，为合作伙伴和用户提供更精准的服务。

为什么选择张裕解百纳最赚钱？

张裕股份公司总经理孙健对此总结：

首先有销量，截至今年2月，张裕解百纳累计卖了5.32亿瓶。2018年3月1号到2019年2月28号，更是卖了3206万瓶，未来5年年销量将达到5000万瓶，是中国葡萄酒第一大单品；

第二有品质，诞生于1931年的张裕解百纳，是被国际认可由中国人培育的酿酒葡萄——蛇龙珠葡萄作为主要酿酒原料，酿造出的中国第一个干红葡萄酒品牌，时任张裕总经理的徐望之先生从张裕创始人张弼士倡导的“中西融合”、“携海纳百川”的经营理念得到灵感，将它命名为“解百纳”。

研究发现，蛇龙珠中含有的萜烯类化合物多达26种，这是构成葡萄酒香气的重要成分，而赤霞珠、品丽珠、梅洛，分别只含有17种、15种和16种该类化合物。

除此之外，在2019年“全球畅销葡萄酒品牌盲品赛”上，张裕解百纳以优异的成绩入选TOP5之列，新加坡《联合早报》将张裕解百纳评选为“亚洲红葡萄酒品牌TOP1”。第三毛利高，第九代张裕解百纳作为全新的产品，市场投入力度更大，今年投入就达到5.1亿元，将给经销商带来更大的利润空间。

孙健还向与会嘉宾介绍了张裕解百纳的发展举措。

在未来，张裕解百纳将坚持与经销商达成“四个共识”：

集中力量打歼灭战而非骚扰战；共建费用资金池；共担风险；共建团队。

同时还向经销商承诺“三个坚持”：

一要坚持地盘论，一定要给经销商固定的地方；二要坚持牌照制度，不要过度分销；三要坚持把架构管好，把价格管控好。