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夸父炸串袁泽陆:做餐饮 方向比努力重要-第2页

摘要:

袁泽陆是西少爷联合创始人。离职后,他没有“偏离”其他行业,但仍然与他心爱的餐饮相守,并开设了一家炸串店。就是这20平方米的炸串店,日均营业额居然可达10000元!他是怎么做到的?

夸父炸串袁泽陆:做餐饮 方向比努力重要

02  20平小店也能日营过万  

模式、选品、营销,缺一不可  

如果你老是照着别人的路线走,那就永远走不到别人前面。袁泽陆20平小店,日营业额能过万,得益于他的创新。

1  大数据选品,只做26种串串  

很多人在潜意识里认为,串串种类一定要多,要尽可能满足人们多样化的需求,但夸父炸串集团只做26种,荤素各一半,这些都是由袁泽陆精选出来的,他的原则是宁缺毋滥。

袁泽陆在筛选的前期做了串品的市场调查大数据,在麻辣烫,串串香等数据调查中选取用户接受度较高的产品来进入菜单。

比如大众平均接受度最高的排名分别是 鸡肉,鱼豆腐,土豆片,盐酥鸡。

所以,这26中串品都是有数据支持的,能卖那么火,也就不足为奇了。

夸父炸串袁泽陆:做餐饮 方向比努力重要

2 不做堂食,只做走食

在餐饮升级的大背景下,很多餐饮人从店铺上做文章,把小吃店打造的富丽堂皇,以吸引人们进店消费,袁泽陆反其道而行之,直接把堂食变走食,让顾客拿到产品就走,不会多加逗留。

他的做法看似违背常理,实则高明之极。

大家都说餐饮难做,其主要原因一方面是因为门槛太低,导致竞争很激烈;

另一方面也是因为人工、房租等成本太高,压缩了利润空间。

袁泽陆选择不做堂食,也就是说不需要太多人工,节省了服务成本,顾客也就不会因为服务或者翻台等原因不满意,同时也更加方便管理。

另外,堂食意味着要至少多出3~5平的面积来设置桌椅,这样一来房租的成本变得更高不说,店里的销售额其实和走食也相差无几,实在得不偿失。

3 深谙营销套路,处处可见“心机”

炸串的主要消费对象是年轻的客群,不玩点年轻人喜爱的套路,又怎么能够深得人心?

袁泽陆得心应手的“降低认知成本”这一方法,也就是一直宣传的“前十串免费”这样的营销手段。

在传播的过程中,清晰地利用互联网人群,学生人群,抓住了这些高效能人群,就能迅速打开了知名度了。

当然,除了这些老掉牙但却十分管用的营销方法外,它还在文案上做功夫,比如其文案明确标注“学生以及毕业20年之内,都享受前10串免费”的优惠。

这样的文案新鲜有趣,极易刺激人们的感知。再如,“小姐姐建议26串,小哥哥建议35串”等等,如此体贴众人,又怎会不受欢迎?

小结

我记得一位餐饮人曾经说过,如果没有好的产品,就没有准确的定位,无论你是在路边、商场还是在黄金地段,还是同样的失败。

袁泽陆坚决做好小吃,并做了一个只有20平方米的小店,营业额超过1万。所以,与其抱怨餐饮困难,不如先从自己身上找出原因。

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