将太无二邢力：创业十二年 我做对了这件事！-第3页

2. 从人情管理到制度管理

“品牌升级其实首先得从创始人开始。” 邢力从自己的管理思维先作出了改变。

“以前将太无二就像一个大家族，我是员工们的家长，像当爹的带着一群‘孩子’在经营。但随着企业的壮大，‘孩子们’也需要成长。”

将太无二首先做的是管理体系。从组织架构开始，所有东西规范化。采访当天，邢力刚敲定好基层员工KPI的制定细节。

他希望能用数字来体现每一个人的成果。所有工作是有计划、有步骤地去做。“这样，才能让员工真正成长，而不是用我的善良，用我的爱来呵护着。”

3. 从宣传食材到传播情怀  

将太无二原先主打“源自深海的健康”，强调健康食材。

如今扩张到32家门店，对食材的高标准概念早已深入人心。现在，邢力觉得是时候展现自己更大的“野心”了。

邢力解释：“新logo里增加的‘无界’，是没有边界，即更加国际化、时尚化。‘心料理’则揭示将太无二未来12年发展的新目标，和提升内在品质，打造无国界美食经典品牌的决心。”

logo升级的同时，还花巨资对门店进行升级迭代。每个门店重新装修升级都花费数百万。“以前的风格相对陈旧了，新的门店更注重把我们新的品牌理念融入其中，也更贴合年轻人。”

4 顺势而为，借助新技术实现新发展    

品牌升级，定是整个餐企的战略转变，但“有些必须改变，有些却不能丢”。

对健康食材的追求，以消费者为上，保证出品的标准化，不断磨练内功等优质传统依然需要固守，“因为匠心如一，所以将太无二”。

还有重要一点就是与时俱进，紧随时代技术的变革。就像邢力一直在做的：多方尝试“互联网+”技术。

如今，美团智能POS就是将太无二门店新近引入的智能产品。该POS机聚合了银行卡、微信、支付宝、美团点评等多种支付方式，实现全渠道收银。

在收银环节的智能布局，既能提高餐厅营运效率和翻台率，还能提升顾客结账体验。 “这些都是时代的进步，将太无二就是要顺应时代。”

在最初的十二年里，将太无二“诚心、关爱、自信、坚持”的精神像家庭规则一样，作为企业发展的指导。

在新的十二年里，我们将以其为基础，向“创新、协作、分享、共赢”迈进，成为与时俱进的企业。