做更好吃的米粉面 四有青年米粉的品牌升级之路-第2页
2016年刚开业就被估值3000万并拿到投资,拥有外卖万单店,招牌米粉卖出100万份的四有青年,在开了120多店之后,变得愈发低调,不再讲故事,放弃加盟,沉淀下来、磨练内功,为发力华东市场和快速扩张作准备。
蜀海具有服务300余家连锁餐企的专业经验以及可靠的食材安全保障,通过系统的链接打通,全面支撑四有青年米粉的发展,这也成为四有青年品牌发展过程中最重要的时刻之一,赵刚表示。
而关于真材实料,赵刚强调,这已经是餐饮的标配了。 他们显然还有更高的要求。
为了保证口味的标准化和高品质出品,四有青年每一个出品都是管理深入到原料级。即使是花椒这样的调味品,都一直坚持采用“汶县”最顶级的花椒,只采购花椒原粒手工磨粉,才能确保做出更好的味道。
采用汶县顶级花椒
对品质的追求,还体现在极其严格的内控标准。
在第一家店开店初期,有一次牛肉的调味偏咸了一些,虽然不影响售卖,但为了保证产品口味,这批十几万的牛肉最终被扔掉。
采访当天,督导巡店发现某分店的一批米粉的制作没有达到工艺的要求,可能会影响到口感,于是这批米粉被全部倒入了垃圾桶。
在日常操作中,每一位员工都在自觉恪守“做更好吃的米粉”这样的价值观。
赵刚告诉我,团队一直没有忘记创业的初心,就是做一碗好吃的米粉。
真正的营销是好的产品和体验
做营销出身的赵刚,没有过于倚重营销。他对于营销,显然有更深度的思考。
在他看来,营销起到的 是 锦上添花的 作用 ,真正的营销是好的产品和体验。 做好营销,不如做好运营。
在运营方面,四有青年提供给用户的是“多快好省”四个方面:
可选种类多;堂食出餐快,外卖送餐快;保证产品品质;高性价比。
软性的方面,四有青年想打造有温度的品牌,后期会推出对消费者的“四个承诺”,包括对送餐速度和口味保证等。
另外赵刚也提到,餐饮不像快消品,它的消费受地域限制很严重,大规模的投放对于餐饮行业并不适用,所以更重要的是覆盖更多的人群,品牌下半年的重点,就是在北京再开20家门店。