喜茶创始人聂云宸：外界总结我们成功的原因 很多都是错的-第9页

界面新闻：你会希望喜茶之后能够成为一种文化符号吗？

聂云宸：这是我们的基本愿景，希望可以把茶和茶背后的文化年轻化、国际化、互联网化，最终可以基于此做出一个超越文化和地域的符号和品牌。这也是为什么我很看重logo，花了很多年时间来改它。当没有好的想法的时候，我宁愿先用中英文名字做logo。

界面新闻：喜茶如果是一个酷的品牌，它永远都要和当下年轻人形成一个紧密关联吗？需要去追赶消费者越来越快改变的喜好吗？

聂云宸：我不担心这一点，我相信太阳底下无新事。这是我的人生原则。很多事情没有大家想象那么新。就像Nike是一个很伟大的品牌公司。它所处的服饰、鞋履行业比我们更糟糕，消费者喜新厌旧非常严重，不断需要新的刺激性的东西，包括新的广告、新的产品，但它一样可以屹立不倒，因为它最终呈现出来的是一个品牌。

其实变的都是战术层面的东西，更要关注的是战略层面上那些不变的事。就像我们不断地出新品，但我们希望可以沉淀出东西。别家可以有桃子乌龙、桃子绿茶，但芝芝桃桃就只能是我们的产品；市面上每个人都可以做黑糖珍珠鲜奶，但只有我们的产品是波波茶。我们对名字和风格很看重，因为它最后沉淀下来就是喜茶的品牌元素和内容，是不变的那部分东西。这听起来好像很简单，但很重要。就像球鞋很多，但Air Jordan、Air Max只有Nike才有，它就是不一样，有内容在里面，也代表了一些东西。

至于战术层面上那些变化的东西，我们不担心。第一，如果你一直在追求做好的东西，往往你会走到别人的前面。第二，我们希望能够站在消费者的立场去想东西，去想他们将来会喜欢什么。如果只是去问消费者现在要什么，那永远都只能跟消费者同步，甚至被他们甩开一截。