喜茶创始人聂云宸：外界总结我们成功的原因 很多都是错的-第2页

快速的扩张促使喜茶从区域性的茶饮品牌走向全国。不过对于喜茶的年轻团队来说，考验同样重重，产品研发总监小丁对界面新闻回顾这一年时提及，门店的快速扩张使得人员流动更为频繁，使得产品配方调整的通知变得更难传达和落实。

但至少截至目前，喜茶仍然不打算放慢开店的速度。聂云宸表示，2019年，喜茶的门店会再增长一倍，规模将突破400家。

界面新闻：关于喜茶是否融资，你有过纠结的情绪吗？

聂云宸：我从没有纠结过这个事情。我认为跟资本接轨是伟大公司必经的一条路。我喜欢的公司，比如Facebook 、twitter、苹果都是这样过来的。

界面新闻：上市也是你预想中公司发展必经的一个环节吗？

聂云宸：我不抵触，但是完全不着急。我们现在没有这个计划。这家公司还很初级，还有很长的路要走。

我们目前受到的关注度高于我们实际应获得的，这是我们所有的压力以及困扰的来源。从上海开第一家店的时候开始，大家就对我们过于关注。

界面新闻：资本在喜茶的门店扩张过程中起到多大作用？

聂云宸：有两个层面。第一个层面是我们和投资方是志同道合的，大家都更关注喜茶长期的发展。其实大部分情况下，投资方更担心我们开店速度太快。

另一个层面是我们的确有融资，但是从创业开始，我在公司有绝对的掌控权。这么快地开店更多是我们自发的原因。因为我们希望保持品牌势能和实际规模之间的平衡。在保持平衡的基础上，我们想尽可能发展得快一点。时不我与，要走的路还很长。

而且互联网时代会加快传播速度。如果物理规模始终停在一个层次，就会导致一些店有时候排队过长，引来投诉。我非常讨厌看到客人投诉。所以，别人可能觉得我们会想得很复杂，但其实在我们内部看来加快开店速度的原因非常幼稚，就是有客人投诉，而我们很想要让他们开心。