对话宋吉：创业本是千死一生 大海里求差异

提起很久以前和它的创始人宋吉，很多人并不会感到陌生，这家企业自创立之初起仿佛就自带“高光”，引来了过多的关注。

它大概是中国最有个性的餐饮连锁企业了，白天不营业、不做外卖、不开放加盟；

营销强悍，每次海报宣传都能轻而易举的抓取几十万人的眼球，再加上创始人宋吉本身就是个大IP，因此也被调侃为餐饮界的“杜蕾斯”。

它也是餐饮行业第一家提出打赏制度，将装修夜店风推向高潮的餐企。

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这样长期在镁光灯注视下的品牌，注定在接受曝光的同时，也不得不接受大众更为挑剔的目光及高调过后的不切实际。

2016年，很久以前遭遇了创业8年以来最强滑铁卢，业绩一度同比下降到了临界线上的负13，这就意味着如果不及时止损，之前一年赚的利润，三个月就可以亏光，最难的时候甚至连给员工发工资都成了问题。

而让所有人震惊的是，一向高调的宋吉则选择远离人群，关闭了朋友圈，屏蔽一切社交活动，甚至还搬到了员工宿舍里住，也因为关注重心的转移，到2017年上半年很久以前就开始扭亏为盈，实现了50%的逆增长，家庭客群的比例增多，并且还顺利的拿到A轮融资。

时隔两年，在很久以前的关键节点，我们就与宋吉进行了一次走心的对话，看他是如何把很久以前从病入膏肓带到亚健康，以及病入膏肓的反思。

病入膏肓，创始人的局限就是企业的局限  

2016年年底的一天，宋吉叫来了所有的高管，并说“业绩不能再低了”。

说这句话的时候，很久以前已经连续亏损数月，业绩同比下降到负13，这也就意味着如果再不及时止损的话，之前一年赚的利润三个月就有可能亏光，连如何发工资都成了问题，这个时期宋吉称是很久以前的病入膏肓期。

“如果你不经历锥心之痛，你就很难知道什么是有意义的，什么是没意义的；什么是正确的，什么是不正确的；什么是有价值的，什么是没价值的。