如何购买特许经营权-第3页

已建立的名称或商标 好的经营理念 好的商业形象 经检验的产品或服务

出色的运作系统 非常有效的营销计划 独有技术

上述要素有助于可能的受许者评价特许经营业务在特定区域的竞争力。因此走访特许者的办事处和若干加盟店是绝对必要的。

2、真正的投资成本

需要确定真正的还不是预计的投资成本。需要精确检查各项成本项目，如租金、定金、交通，工资和保险等，尤其当可能的受许者对业务不熟悉时更应如此。

3、董事和主要经理的经营记录，这些记录可以回答一些重要问题，如：

创立者是否仍在主持公司？ CEO（首席执行官）是主要的股东吗？

董事和主要经理加入公司多长时间？ 他们是否曾参与已经失败的特许经营业？

谁是公司中真正有专长的人？

另外可能的受许者有必要与特许经营公司的人员会面。无论如何，在可能的受许者和特许者之间必须要有一种高度舒适和信任的关系。